Réduire les charges employeur
Jusqu’à plusieurs centaines de k€ / an selon la part de variable.
Optimisez votre budget de rémunération et fidélisez vos talents dans l’hôtellerie et la restauration.
Estimer mon potentiel →Gratuit · 1 minute · Sans engagementUne analyse adaptée à votre secteur
Votre potentielDes leviers concrets, une estimation documentée et une feuille de route.
Transformez vos charges sociales en opportunités : pouvoir d’achat, engagement et performance, avec une approche adaptée à chaque population.

Jusqu’à plusieurs centaines de k€ / an selon la part de variable.
Gain net perçu estimé jusqu’à +44 % sur la part transformée (charges + IR ~15 % moyenne, à vérifier).
Optimisation à enveloppe constante — pas de surcoût plateforme typique.
Avantages, PPV, épargne salariale, intéressement, mobilité, CESU, aides CSE vacances / voyages…
Ajustez effectif, masse salariale et variable — le résultat se met à jour en direct.
Convention collective (IDCC)
Économies employeur estimées
~108 k€🎯 Analyse par population et convention collective
◴ Calcul sur les dispositifs réellement applicables
▤ Recommandations actionnables
∞ Approche à budget maîtrisé
Une expérience simple et rapide, pensée pour les DAF, DRH et directions générales.
Effectif, rémunération, variable, dispositifs déployables et convention collective.
Montants, hypothèses et explication des leviers de rémunération.
Synthèse pour le COMEX, feuille de route et risques à examiner.
Les scénarios ci-dessous illustrent les profils d’entreprises étudiés. Ils ne constituent pas des économies constatées.

Optimisation de la rémunération variable, avantages et partage de la valeur.

Mix rémunération, épargne salariale et attractivité des talents.

Gestion des équipes, fidélisation et pouvoir d’achat à budget maîtrisé.
Secteur, effectif, économie estimée — assez pour calibrer un ordre de grandeur COMEX, sans exposer de clients.
« Enfin un ordre de grandeur que je peux poser en COMEX sans powerpoint de 40 slides. »
Estimation indicative à partir d’hypothèses d’audit — non un audit de paie.
« Le découpage des euros par levier change la discussion RH / finance. »
Cas anonymisé · moins de 250 salariés.
Synthèses de retours terrain — rôles et secteurs, sans noms d’entreprises.

« On savait qu’il y avait de la marge sur le variable. N01ZET nous a donné un chiffre défendable et une feuille de route COMEX-ready. »

« Ce qui compte pour nous : pouvoir d’achat salarié et cadre cotisations sociales (URSSAF). L’estimation pose les deux sans jargon inutile. »
Une synthèse destinée à votre direction, avec les hypothèses de calcul, les mécanismes applicables, les risques et les priorités de déploiement.
Obtenir mon rapport →Les dispositifs étudiés sont encadrés par la réglementation française. Leur application dépend de conditions d’éligibilité, de plafonds et de modalités de mise en œuvre. Une vérification juridique et sociale est nécessaire avant déploiement.
Le résultat dépend des informations saisies et des hypothèses du modèle. Il fournit un ordre de grandeur, pas un audit de paie définitif.
La première simulation prend environ une minute. Un examen plus détaillé est nécessaire pour produire des recommandations adaptées.
Effectif, salaire brut moyen, part de variable et éventuellement convention collective. Les coordonnées sont demandées uniquement pour la suite de l’audit.
Identifiez les leviers qui méritent une analyse pour votre entreprise.
Estimer mon potentiel →Sans engagement · Première estimation rapide